Aufgabe

Die Erhebung Ihrer Humankapital-Messmittel wie Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilung etc. geschieht aktuell durch fachliche oder administrative Vorgesetzte. Solche Gespräche sind aufgrund sozialer Abhängigkeiten und unterschiedlicher Hierarchien anfällig für Fehlinterpretationen oder eine Antwortkultur entsprechend der vermeintlichen Erwartungshaltung.

Ablauf

Bei bestehenden Systemen überprüfen wir die Wirksamkeit und Einhaltung der vorgegebenen Abläufe. Gemeinsam arbeiten wir an der Umsetzung von Verbesserungen und der eventuellen Einführung zusätzlicher oder adäquater Messgrößen wie z.B. die Einbindung von Geschäftsplänen, Personalentwicklungszielen, Ermittlung des Schulungsbedarfs oder spezieller Profits in die persönliche Zielvereinbarung. Bei der Neueinführung dient uns ausschließlich Ihre individuelle Anforderung als Grundlage für die Erstellung und die Festlegung von Abläufen und Messgrößen. Wir begleiten Gespräche oder führen diese auf Wunsch eigenständig durch. Wir erstellen ein entsprechendes Ablauforganigramm und begleiten auf Wunsch die Durchführung dauerhaft.

Ergebnis

Mit unserer Unterstützung optimieren Sie bestehende Prozesse wie Feedbackgespräche und Zielvereinbarungen. Im Falle einer Neueinführung können Sie anhand der ermittelten Ergebnisse sowie unserer individuellen und ergebnisorientierten Handlungsempfehlungen die Stellenbesetzung nach tatsächlicher Qualifikation optimieren und so von einer Wertschöpfung im bestehenden Humankapital profitieren. Sie schaffen eine belastbare Messbarkeit des individuellen Mitarbeitererfolgs u.a. als Grundlage für die monetäre Entwicklung.